一场静悄悄的人才流动正在成渝地区双城经济圈的版图上发生。当大城市以其炫目的光环吸引目光时，大足区，这座以石刻闻名的城市，却凭借一种更为精细、更具温度的逻辑，试图解答“如何让人才真正扎根”的难题。
　　大足的答案并非简单的政策叠加，而是一场关于数字效率与人文关怀、短期保障与长期发展、个体价值与城市未来的辩证实践。它发生在人才公寓的厨房里，在实验室彻亮的灯光下，更在指尖轻触的“人才码”背后。

安居保障：

从“筑巢引凤”到“心安即家”

　　安居，是人才扎根最朴素的起点。对于施密特电梯有限公司运营总裁杨甲林而言，2017年初到大足，大足高新区提供的那套人才公寓，解决的远不止住宿问题。
　　“它像一个缓冲带。”杨甲林回忆，当时家安在重庆主城，若无这套离公司仅两公里的人才公寓，他可能陷入每日长途奔波的疲惫。公寓里能开火做饭，这简单的烟火气，稀释了初来乍到的陌生感，也让最开始只是“蠢蠢欲动”的心逐渐安定下来。
　　据统计，大足区已建设人才驿站3个，筹建人才公寓1700余套，累计为人才提供居住服务超2500人次，这种服务模式让初来乍到的人才能够“零成本”入住、安心融入。
　　2021年，杨甲林获得“大足英才”荣誉称号，根据相关政策，他获得了购房补助。这让他在大足城区实现了购房安家。今年新房装修好了，杨甲林和爱人搬进了新居，完成了从“安身”到“安居”的转变。“到了我们这个年纪，更懂得分辨什么是真正的生活品质。”他比较着大足与主城的差异，“这里安静、开阔，推窗见绿，停车方便，这些看似平常的细节，构成了实实在在的幸福感。”
　　大足的人才安居哲学，远不止于提供物理空间。每年一次的健康体检、免费游览大足石刻、子女教育入学等“软性”服务，在杨甲林看来，是一种更细腻的尊重。“这些服务很好地帮助我们融入当地，让你不觉得自己是外地人，不觉得这座城市陌生，给了我们认同感，也给了我们作为当地人才的使命感！”
　　杨甲林说，他要现身说法，为大足区招商引资提供助力。就在两周前，杨甲林偶然得知广东一家电缆生产企业正打算拓展市场，便主动扮演起了“招商红娘”。“我们区的电梯产业集群正好缺电缆这一环，若能入驻大足，对双方都是件大好事！”他积极地从中牵线，推动项目与大足高新区对接。这种从“被服务者”到“共建者”的角色转变，正是大足服务保障体系力求触发的深层效应——让人才把大足的事，当成自己的事。

创新创业：

给梦想一片从0到1的土壤

　　三年前，耿珊站在人生的十字路口。刚从重医附二院博士后科研工作站出站的她，手握“优秀博士后”荣誉，面前不乏主城医院抛来的橄榄枝。但最终，她选择来到位于渝西的重庆医科大学附属大足医院，重新进入当地博士后科研工作站进站学习，并从“0”开始牵头创建中心实验室。
　　“当时听说重庆医科大学附属大足医院计划筹建中心实验室，苦于无牵头之人，我心中酝酿已久的一个念头就被点燃了。”耿珊告诉记者，从零开始搭建平台，就像在一张白纸上作画，虽然困难，但充满创造的可能，也给自己带来很多成就感。
　　医院的大力投入，为耿珊注入了一剂“强心剂”。医院不仅投入1000万元专项资金用于搭建核心实验平台，同时赋予了耿珊充分的自主权与制度弹性。她特别提到“院内课题基金”的设立，这项举措精准地缓解了青年科研人员起步阶段的普遍焦虑。“它为许多暂未达到省级乃至国家级项目申报门槛的临床医生，提供了一块宝贵的‘试验田’。”耿珊解释，“这保护了科研的‘火种’，让创新的想法不至于在萌芽阶段就因缺乏支持而熄灭。”
　　支持远不止于此。去年，在大足区的推荐下，耿珊成功入选“西部之光”人才培养计划，并赴浙江大学进修一年。“感觉我们的每一点努力和进步，都被关注着，并在我们需要的时候，给予更大的平台和视野。”
　　这种被持续关注和支持的体验，让她感到“这不仅仅是一份工作，更是一项被寄予厚望的共同事业”。现在，这间从零起步的实验室已是硕果累累：发表多篇高水平SCI论文，累计影响因子达100分以上，获批中国博士后基金1项、省部级项目2项。今年，更是拿下大足区首个国家自然科学基金青年项目。
　　如今，耿珊作为大足区本土培养的“第一个博士后”，已全职留院工作。她的事迹，标志着大足的人才策略，从注重外部“引进”，深化为内部“培育”与“赋能”，形成了一种可持续的“造血”机制。对于耿珊而言，这段从0到1的旅程，其价值远超过论文与项目。“区里和医院给予的这份信任和舞台，让我产生一种强烈的使命感，觉得必须更加努力，才能对得起这份托付。”

数字赋能：

从“人找政策”到“政策懂人”

　　当工作人员点开“党建·渝才荟”驾驶舱界面时，大屏幕上的数据开始流动。这张实时更新的“人才生态图景”，是“数字重庆”数字党建系统在组织人才跑道上的重要呈现，它正悄然改变着这里的人才服务模式。
　　“过去，人才数据难以摸清、流动不畅，像是‘盲人摸象’。”大足区委人才办工作人员坦言。如今，“党建·渝才荟”作为人才工作监测、服务、调度和管理的中枢大脑，让人才分布、结构、流动和服务享受情况一目了然。这意味着，决策不再仅仅依靠汇报和调研，更基于精准的大数据分析和科学预测。
　　28岁的苏梦月是这幅图景中的一个光点。作为《大足区人才发展五年计划》引进的产业人才，她曾每日往返于大足城区与双桥经开区。“每天来回12元，不算巨款，但是一种持续的消耗。”她说。这一困扰被“党建·渝才荟”系统识别并转化为政策动作。针对“一中心四组团”城市结构带来的通勤痛点，大足区不仅开通公交专线，更将“人才公交卡”服务升级为“人才码”，实现“码卡”合一。现在，苏梦月只需亮出“人才码”，“嘀”声之后，即可享受免费公交服务，烦恼随之消散。
　　平台不仅是流量入口，更是服务集成中心。除了贯通市级服务外，大足还自主配置了44项本土化服务。对于国家级非遗代表性传承人刘能风而言，数字化意味着在医院的VIP咨询室里，系统已根据他的健康档案生成了定制化体检方案，并提供了申请、现场体检、健康咨询等“一条龙”服务。“服务细致入微，很方便！”他评价道。人才服务上线以来，大足区已累计为人才提供各类服务4.3万人次，稳居全市人才服务榜第一。
　　大足的实践表明，真正的创新生态，不在于给出多优厚的条件，而在于能否识别并守护那些敢为人先的梦想。当一座城市愿意为人才的学术抱负投入耐心与信任，创新的种子自会在这片沃土中茁壮成长。

记者 余佳